这样开会，员工不累，效率加倍

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化。

通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果。

晨会最忌讳的就是会议被打断，破坏开会节奏；会上扯皮或跑题，不仅浪费时间，影响员工情绪，还容易忽略更重要的事情影响工作效率。

为了保证晨会不被打扰，除了制定相应的晨会制度，还可以同时使用亦云高效会议工业APP，晨会开始前可以在手机或电脑上预约会议室，预约完成后其他人就不能重复预约该时段会议室，也无法打开会议室门锁，避免会议被打断。

预约会议时，需要填写会议所需时长，超过时长会议室就对其他人员开放，可以提醒参与晨会人员注意开会时长，尽量减少扯皮、跑题等拖延开会时长的事故，在规定时间内完成晨会。