实施MES，不注意这些，砸再多钱也白搭

之前我们提到麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，同时也总结了一些应对策略，如培养员工数字化能力、强调沟通的重要性，建设工业2.0基础等。

今天，我们就针对具体的MES系统上线过程中的几个重要步骤，聊聊如何提高MES系统的成功率。

一、上线前的现状评估

在提出自己的需求之前，先要对自身有一个系统的评估。搞清楚：

1.上MES系统主要希望解决哪些问题？

2.业务节点中，什么是关键，需要MES赋能？

3.基础条件是否满足上线MES系统？数据、组织、人员和执行？

4.是否有足够的预算来支持？

5.是否有足够的信心持续、坚持？   

梳理完自身需求，且确定要上线MES，就可以分五个步骤开展上线工作。

二、MES上线步骤

1 规范原始资料

通过与上层设计系统的集成，及时更新生产数据，指导生产现场作业。管理车间各种资源，实现车间资源的规范性管理，同时提供生产排程的重要依据。

2高计划的可执行性

根据产品数据和车间资源数据，对车间生产计划进行分解，在计划执行前进行有效的能力分析，及时发现瓶颈。在计划执行中，根据生产作业情况，再次对正在执行或后续计划进行调整，获得最优的产能。

3加强生产现场控制

根据生产计划的指导和现场设备的操控，实现对生产现场的有力监控。通过数据采集手段，获得计划的执行状态。使计划调度在办公室就能够掌握当前的计划执行。

4现车间内部的科学管理

MES能够覆盖95%的车间管理业务，实现车间内部的信息流、财务流、控制流的协同，进一步改善生产车间的管理手段。

5打通企业的三级信息流

MES的实施，填补了上层计划系统和底层控制系统的信息断层，实现了企业三级信息流的通畅。

三、上线MES系统注意点上线MES系统注意点

为了确保新MES系统的有效应用，需要注意以下几点：

01明确边界
以MES与ERP之间的边界为例，如若边界不清，没有利用ERP系统中的基础数据，就会导致在实际作业中需要在两个系统中分别操作，不仅造成生产力的浪费，还会导致数据不同步、不实时，使数据的精度较差，无法得到有效应用。

因此，MES系统中需要用到的数据如果是ERP系统中已有的，则直接从ERP中导入。只有ERP系统中没有的数据，才需要从MES中新增。

02确定优先级

一些企业转型心切，第一次上线就将MES系统功能模块一次性上线，殊不知，一次性上线，对数据完备度、执行度等有着极高的要求。

与其面对一次性上线后可能产生的各种混乱，不如先排列功能模块优先级，梳理出当前最需要的几个功能模块，待其运行顺畅以后，再根据需求逐步上线其他功能模块。

03高层重视和参与

数字化工厂涉及的业务和部门非常多，只有公司“一把手”足够重视才能顺利开展，企业必须从上至下对项目给予高度重视。通过“层层一把手”互动有无，将责任落实到位，大大加快拍板速度。

此外，企业内部至少有1-2个对生产业务过程熟悉、对信息系统熟悉的人员参与项目，在其中充当企业和服务商之间沟通对接的角色。

04选择合适的供应商

建议企业在选择供应商的时候，要从供应商实力及发展前景、产品技术实现、项目实施管理能力、售后的服务能力、咨询顾问的实施能力及典型客户的情况等角度等进行综合考察，多家对比。