不怕员工有不满，就怕员工不满却不说

精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，关键在于“全员参与”和“持续改善”。

“提案制度”在全体员工的智慧下成为“持续改善”的精髓。

据说，丰田员工工作认真，充满活力，他们乐于观察工作环境中有什么可以改善的地方，并思考改善方法，提交给上级部门。

数据表明，丰田公司1986年的合理化建议数为2648740件,平均每人47件,员工参加率为95%,采用率达96%。

自1989年以来因员工提出的合理化建议而减少的生产成本已达数亿美元。

很快，这种“提案制度”为越来越多企业所熟悉，它的好处大家都清楚，集思广益、发散员工思维、消除七大浪费、降低企业运营成本等等，但推进起来却大多不顺利。

员工把提案当成任务，他们认为费那些精力想提案，不如把手头工作做好。

这种抱怨并不是毫无缘由的，如果改善建议没有得到重视，提案提交后就石沉大海，员工就会认为提了也白提。

调动提案积极性，最重要的是让员工明白，提案改善是出于他们考虑，为了让他们工作更轻松、工作效率更高、工资更稳定、工作环境更协调、公司管理制度更人性化。

只有员工明白了这一点，才会全身心投入到提案改善中去。

为了让员工积极提案，一款顺手的工具必不可少。

亦云精益提案APP

在手机上就能使用的提案提交、审批、

指派执行人、进度跟踪一体化工具。

01不错过任何改善Idea

有些提案灵感往往一闪而过，需要及时记录下来。这时候就可以打开手机拍个照、录一段语音先存着，等空闲下来再慢慢完善。

想好了以后，打开亦云精益提案APP,上传图片，描述存在问题及改善意见即可。

图片上传的形式，是对传统文字描述的一大补充，对于一线操作员工而言，让他们将自己的意见手写下来，再递交给上级部门，这样的提案方式很有可能会浇灭他们的表达热情。

而使用亦云精益提案App，员工在手机上拍拍照，就能向上提交自己的想法，大大降低了提案的门槛，提高操作便捷程度。

02流程审批高效不延误

以往精益提案还有一大难题，审批流程慢，员工提交的提案都汇集到精益部门，精益部门人员不足，疲于应对，往往一个提案的结果，员工一两个月以后才收到。

在亦云精益提案APP上，只需一道审批流程，大大提高审批效率，系统还会通过“消息”提醒该负责人，防止遗忘。

审批通过后，负责人指定执行人在规定时间内完成提案改善。保证改善高效完成，如果提案进度拖延，则可以在亦云平台上查看究竟卡在哪个流程。

这样一来，员工提交的提案可以迅速得到反馈，当改善多了以后，员工会发现，提案不仅对工作有所改善，还能收获来自公司及同事的认可，感觉自己像经营者一样参与公司管理，自然而然地员工也会变得更加关心企业发展，对公司抱有忠诚心和归属感。

03提案信息一键分析

对管理者而言，可在手机上操作的亦云也是一个便捷的分析工具。

传统提案提交后对其进行汇总分析工作量巨大，通过亦云可以一键统计，省了不少机械繁琐的人工成本。

报表统计提案数、实施数量、参与人数等参数，可以查看提案制度的实行效果，并根据数据对有欠缺的地方进行针对性引导，调动全员持续参与提案改善。久而久之，就会在公司中形成良好的改善氛围、改善文化。

想要成功推进精益提案制度，需要抛弃陈旧的管理理念，从员工角度出发，尊重每一位员工，让他们积极主动参与提案，充分利用每一位员工的才智，与员工共赢，实现企业价值最大化。

亦云精益提案APP，帮你发挥每一位员工的智慧，共同见证企业越来越好。