人人参与安全管理，人人享受安全生产
安全生产重点在于全员参与，难点也在全员参与。如果没有全员参与，安全管理将是一纸空文，落不到实处；没有全员参与，也就无法在企业内形成良性的安全文化。
全员参与不是一句口号，不是一次行动，而是从一而终，深深烙印在企业“基因”里的安全管理理念，是不同层级、不同岗位人员参与与自己相匹配，相适应的安全管理活动。
如果只是让员工被动地服从工作指示，员工只是在完成任务，想让员工主动参与到安全生产工作中，不仅需要各级管理人员带头做好榜样，还需要建立全员参与的激励机制，并为员工开放各种参与渠道。
落实岗位安全职责，
自己区域自己负责
每一位员工需要承担与自己岗位相关的安全职责，而不是全靠安全员。如员工需要识别岗位危险源，安全部门只负责组织、审核和统计；岗位安全检查工作也由该岗位员工执行，做到自己的区域自己负责。
同时，对于各岗位员工，应定期开展安全知识培训，不断更新安全观念，查漏安全盲区。
激励员工发挥智慧，
一起完善安全管理
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。企业中，员工的智慧是不可浪费的宝贵财富。如何将员工智慧在安全管理工作中发挥作用？
鼓励员工认真观察、思考，提交安全改善提案，对于收集到的有效提案及时加入到后续改善工作中，让员工意识到自己是在为自己创造一个更安全、舒适的工作环境，感受到自己被认同，激发员工“主人翁”精神。
同时建立有效激励制度，例如每月进行一次评比，评出若干奖项，奖励的同时还可以加分，并进行通报表扬。
如果员工的改善意见没有及时得到反馈，或者没有完善的激励机制，员工参与安全改善的积极性就会受挫。
精益提案APP可以帮助企业避免这些问题，员工反馈的问题记录在系统中，方便审核人员审核，系统记录处理流程，保证改善意见的处理速度。此外，对于员工提案次数、被采纳次数等数据系统形成每月排名表，对员工形成有效激励，也为评比提供毋庸置疑的依据。
人人都是安全员，
车间隐患一起来发现
安全员在很多企业中，处于一个非常“难做”的角色。其他部门的不理解、不配合，使安全工作推进频频受阻。
最有效的办法就是让各个部门都参与到安全工作中，例如轮流当安全员，进行换位思考，为员工提供一个全新的角度看待安全问题，更加能理解安全员的工作。
术业有专攻，让每个员工参与到安全员工作中，可以从各自专业角度发现不同安全隐患。除了轮岗，各个部门的安全员可以通过“巡视管理”APP随时开始安全巡视工作，将碰到的问题记录在APP中，统一汇总处理。
巡视APP的使用是对安全员的有益补充，它进一步延伸了安全员管理工作的范围，加速形成人人参与安全管理的格局。
无论是精益提案收集安全改善意见，还是轮岗安全员清查安全隐患，都是集合全体员工的力量共同为安全生产工作做贡献。
这些收集的意见、建议、安全隐患经过整理、分析可以形成新的安全生产规范，并将其纳入到日常安全巡检工作中，形成完备的安全检查计划。
安全生产工作是一场持久战，需要一代又一代生产人为之接续奋斗。目标越是伟大、任务越是艰巨，就越是需要充分发挥全员的力量共同为企业发展壮大保驾护航。全员参与，守住安全的底线，方能全员安全。