因为接水，每个月浪费2600个工时！你还会忽视改善的作用吗

对于改善提案，很多人的理解是，不过就是让员工提提意见，能有多少用处？

对此，我们可以用一个故事来说明：

某工厂车间是长方形的，开水机位于南北两侧，班组长发现位于中间位置员工每次接水都非常浪费时间，因为只有走进了才能看到水是否烧开，没烧开的时候只能等着。

后来有人提议，将显示水烧好的灯线路延长，装上一盏大灯，大老远就能看见，员工可以在水烧开的时候去接水。

这样一个简单的改善有什么用呢？我们粗略地算一笔账：水烧开一次需要10分钟左右，平均等待时间5分钟，假设每个员工一天倒水4次，一个300人规模的工厂，每个月（按26个工作日计算）光接水就有2600小时的时间浪费。

这就是精益改善提案，所谓改善，不一定非要是大手笔或划时代的事情，一些小事经过日积月累的发酵所蓄发的能量远超你的想象。

因此，改善一定要坚持勿以“善”小而不为。

精益管理的关键在于持续改善，在企业的生产活动中还有许多诸如此类可改善之处。

为了推动精益管理，需要发挥员工的积极主动性，而积极主动的来源就是合理的激励。

01 落实提案建议

对于员工提交的提案一定要重视并落实，但是在实践中，采用纸质形式收集提案，从撰写、收集到整理分发就已经耗费很长时间，提案被执行可能已经是一两个月以后的事了。

如果使用亦云精益提案APP，只有一道审批流程，系统根据设置自动发送“消息”给相应负责人，提醒其及时审批。

对于合理的提案建议，还可以设定需要在几天内完成，保证提案的有效执行。提案提交者打开亦云精益提案APP也可以看见该提案的流转进度。

这样一来，即使执行时间过长，员工也可以看到自己的建议是被采纳的，只是由于种种原因暂时没有被推行。

让员工感受到公司对其想法的认可，让他感受到自己是真正参与到公司的管理中。

“不是去上班，而是去动脑，去展示自己的智慧。”

02及时进行奖励

当员工意见被采纳，尤其是在实际工作中被验证有效，为企业节省了成本或是创造了价值之后，应及时对其实施奖励。

这种奖励可以是物质上的或者经济上的，最重要的是要及时。在这一点上，亦云精益提案APP 也有传统提案不能比拟的优势。

每一笔提交的提案亦云上都会有记录，并实时生成统计分析，总数多少，有效数多少，重大贡献多少，这些数据不需要手工统计，打开APP就能看见。

系统还对员工提案累计的积分进行汇总，既方便了奖励的发放，也成为公司的荣誉榜，激励更多员工积极参与到改善中来。

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